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收儲問題如何解決?

秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲、運(yùn)輸和加工問題，同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民

要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲問題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲、運(yùn)輸和加工問題，同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民，讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

因?yàn)槲覈蟛糠值貐^(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對我國產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì)，每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例，需要從近6萬戶農(nóng)戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易，這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗(yàn)。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式，吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來，共享利益分成，同時(shí)通過秸稈回收利用，延長種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地，也就是要選擇農(nóng)場或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購協(xié)議，及時(shí)足量收購秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。

　　印刷新聞紙企業(yè)做大并不等于能做強(qiáng)   據(jù)悉，美國印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會副主席、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德魯·帕帕羅茲（Andrew Paparozzi）近日表示，印刷行業(yè)整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥，而是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業(yè)的生產(chǎn)力和購買力，但同時(shí)，行業(yè)競爭也會比以往任何時(shí)候都更激烈殘酷。因?yàn)槟切┢飘a(chǎn)企業(yè)的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業(yè)。

　　他分析認(rèn)為，印刷企業(yè)營業(yè)額的顯著差異，表明提高銷售業(yè)績不能單純依靠合并重組。同時(shí)，提醒印刷企業(yè)做大不等于做強(qiáng)，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，全面提高企業(yè)競爭力，可通過以下措施進(jìn)行：嘗試新的方法來營銷；深化與客戶的關(guān)系；盡可能地全面了解客戶的業(yè)務(wù)內(nèi)容；不斷完善，為客戶提供更大的使用價(jià)值和更多的附加值；開發(fā)新的服務(wù)，或進(jìn)入新市場。

　　美國印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會曾就企業(yè)通過何種方式增加銷售額做了一次市場調(diào)查，結(jié)果顯示，52.8%的受訪企業(yè)表示：“接手那些要停產(chǎn)的公司的訂單?！?/p>

精制牛皮紙爆邊原因分析：

  1牛皮紙紙張長纖維含量通常在60%以上，這樣可以防止牛皮紙爆邊，而牛皮紙爆邊通常會出現(xiàn)在再生牛皮紙上，由于再生牛皮紙?jiān)谏a(chǎn)中會導(dǎo)致纖維較低當(dāng)機(jī)器在壓邊時(shí)會出現(xiàn)爆邊。

  2當(dāng)牛皮紙從南方運(yùn)到北方時(shí)長期放置，會導(dǎo)致牛皮紙中的水分流失，在機(jī)器壓邊時(shí)會有爆邊現(xiàn)象，同時(shí)對印刷也有影響。

  3牛皮紙紋路也是牛皮紙爆邊的因素，偶爾也會導(dǎo)致爆邊。

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