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東莞市康創(chuàng)紙業(yè)有限公司
  • 經(jīng)營模式:經(jīng)銷批發(fā)
  • 地址:廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)水口中昌路55號102室
  • 主營:隔層紙,無硫紙,新聞紙,分條紙加工
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  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:康創(chuàng)紙業(yè)
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說明:按訂單
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    新聞紙,無硫紙,分條紙

    農(nóng)民組織與經(jīng)紀(jì)人”是指以基地為紐帶建立起來的秸稈收購專業(yè)戶或?qū)I(yè)農(nóng)民組織。他們在不適合機(jī)械化大規(guī)模收割的小型田地或洼地,依靠個(gè)人組織人力手工收割或收集散落在田間地頭的秸稈,經(jīng)過簡單打捆和晾曬分批送至初加工廠或原料收儲(chǔ)基地。

    記者在正陽縣走訪了一個(gè)秸稈收購點(diǎn),負(fù)責(zé)人告訴記者,當(dāng)前的秸稈收購價(jià)格在400元/噸左右,正陽的秸稈主要以麥秸稈、稻草為主。收購點(diǎn)主要負(fù)責(zé)將農(nóng)戶拉來的秸稈稻草進(jìn)行暫時(shí)儲(chǔ)存并打捆,然后運(yùn)到加工廠。

    “如果讓你將這些打包好的秸稈儲(chǔ)存到11月的淡季,我們的收購價(jià)格提高到500元/噸,你愿意嗎?”面對木易公司運(yùn)行中心負(fù)責(zé)人洪家敏的詢問,收購點(diǎn)負(fù)責(zé)人點(diǎn)頭表示同意。

    據(jù)悉,木易公司接下來將在江蘇省連云港市投產(chǎn)一個(gè)新的秸稈加工項(xiàng)目。這一項(xiàng)目原來由其他企業(yè)投資建設(shè),但因成本過高,無法維持生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)?,政府扶持在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了秸稈收購點(diǎn)并配備了打包機(jī)等設(shè)備。


    據(jù)該協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì),印刷企業(yè)的數(shù)量從2007年的3萬多家到2012年的25735家,已經(jīng)減少了5000家(近16.2%)。

      毫無疑問,印刷行業(yè)內(nèi)的整合重組,正在如火如荼地進(jìn)行中。以上數(shù)據(jù)表明,為什么眾多印刷企業(yè)都指望通過行業(yè)整合重組來改善自己的處境。

      但安德魯·帕帕羅茲表示,即使通過這次印刷業(yè)整合重組,熬過這段經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期,也并不代表從此企業(yè)就可以高枕無憂,因?yàn)槭袌龇蓊~再分配的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。在2012年的前三個(gè)季度,美國商業(yè)印刷行業(yè)的銷售額(包括所有業(yè)務(wù)),比去年同期多僅增加了0.1%。

      該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,各個(gè)印刷公司的經(jīng)營狀況都不經(jīng)相同,53.0%的企業(yè)銷售額增加,其中34.3%的企業(yè)銷售額上漲超過5.0%;而另一方面,銷售額下降的企業(yè)占到了47.0%,其中26.4%銷售額下降在5.0%以上。



    收儲(chǔ)問題如何解決?

    秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問題,同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民

    要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用,收儲(chǔ)問題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問題,同時(shí)將利潤合理分配給農(nóng)民,讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

    因?yàn)槲覈蟛糠值貐^(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,戶均耕地面積很小。根據(jù)對我國產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì),每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例,需要從近6萬戶農(nóng)戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植,工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易,這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗(yàn)。

    為此,木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式,吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來,共享利益分成,同時(shí)通過秸稈回收利用,延長種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地,也就是要選擇農(nóng)場或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購協(xié)議,及時(shí)足量收購秸稈,保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。